O faturamento acontece. A explicação, não.
Você recebe leads de vários canais, mas não sabe quais geram clientes aderentes, conversão e receita.
Para empresas com operação ativaConversar com André
Consultoria em gestão comercialSua empresa já vende.
Sua empresa já vende.
Agora, cresça com sistema.
Estruturo canais, processos e indicadores para empresas que precisam crescer com mais controle — e menos dependência do dono.
Para donos e gestores com uma operação comercial ativa.Canais rastreáveisSaiba de onde vem a oportunidadeAquisição
Processos clarosResponsável, etapa e próxima açãoConversão
Gestão por indicadoresDados com contexto para decidirGestão
Vendas como SistemaMais movimento não resolve
Mais movimento não resolve
uma operação sem direção.
Lead sem origem. Proposta sem acompanhamento. CRM sem rotina. Quando isso acontece, aumentar o volume pode ampliar o desperdício.
O trabalho começa antes da próxima campanha.
Começa por entender e organizar como a empresa vende.
O fluxo que conecta a operação
OrigemComo a oportunidade chega.
ConduçãoComo o comercial faz a venda avançar.
ResultadoO que converte, entra e precisa melhorar.
Ferramentas a serviço do processo. Não o contrário.Da leitura à execução
Um trabalho de estruturação. Não de motivação.
01Entender a operaçãoComeçamos pelo contexto: canais, processo, equipe, números e o gargalo prioritário. O Raio-X orienta essa leitura.02Definir o escopoTransformamos o diagnóstico em prioridades de estruturação, com entregas e responsabilidades definidas para o projeto.03Implantar e acompanharOrganizamos a execução e a rotina de gestão conforme o escopo acordado. Ferramentas entram a serviço do processo.
01 / Para sua empresa
O resultado acontece. Mas o controle ainda não.
Se você reconhece sua operação nestas situações, o gargalo pode estar na estrutura comercial — não na falta de esforço da equipe.
A proposta foi enviada. E ficou por isso.
O acompanhamento depende da memória. Oportunidades param sem responsável, prazo ou próxima ação.
O CRM existe. A gestão ainda não.
Os registros são incompletos, cada vendedor trabalha de um jeito e o painel não inspira confiança.
O comercial funciona quando você está junto.
O dono concentra decisões e relacionamento. A operação ainda não tem critérios suficientes para ganhar autonomia.
Quando faz sentido
Para quem quer gerir melhor o que já vende.
Donos, sócios e gestores de empresas com operação ativa, especialmente de serviços, com múltiplos canais e necessidade de organizar a gestão comercial.
- Participação de quem decide o projeto.
- Abertura para trabalhar com processos e dados.
- Disposição para implantar, não apenas ouvir.
O que você não está contratandoFórmula mágica, pacote de posts
Fórmula mágica, pacote de posts
ou treinamento motivacional.
O objetivo é estruturar a operação da empresa. Não é vender uma ferramenta isolada nem prometer que mais tráfego resolverá um processo desorganizado.
Entender se faz sentido para minha empresa02 / O método
Vendas como Sistema, na operação.
Conectar a origem da oportunidade, a condução comercial e o resultado. Cinco frentes de estruturação para deixar essa lógica funcionar na prática.
01Clareza comercialO que você vende, para quem e com qual margem?
Definição de cliente, oferta, proposta de valor e mensagem. O comercial precisa saber o que está defendendo antes de buscar mais volume.
O que esta frente organizaDireção para cliente, oferta e abordagem.
02Presença que gera confiançaSeus canais sustentam a decisão de compra?
Coerência entre site, canais de descoberta e provas da operação. A presença digital precisa ajudar o comprador a entender e confiar, não apenas gerar movimento.
O que esta frente organizaCoerência entre a oferta e os pontos de contato.
03Aquisição rastreávelVocê sabe de onde vêm as melhores oportunidades?
Registro de origem, regras para indicação e leitura dos canais. Diferenciar volume, qualidade e evolução das oportunidades para orientar o investimento.
O que esta frente organizaOrigem registrada e leitura por canal.
04Conversão e relacionamentoCada oportunidade tem dono e próxima ação?
Etapas comerciais, responsáveis e acompanhamento. CRM e WhatsApp integrados a uma rotina de atendimento, proposta, recuperação e decisão.
O que esta frente organizaProcesso, responsabilidades e acompanhamento.
05Números e gestãoOs dados ajudam a decidir o que fazer amanhã?
Indicadores com definição clara, revisão de oportunidades e rotina de gestão. Conectar previsão comercial, receita contratada e recebimento, junto ao financeiro.
O que esta frente organizaIndicadores e pauta de gestão da operação.
O que pode ser estruturado
O escopo acompanha a sua realidade.
O projeto pode envolver mapa de processo, pipeline de CRM, regras de origem, acompanhamento de propostas, indicadores e rotina de gestão. Prioridades, entregas e acompanhamento são definidos antes da contratação.
CRM é parte do sistema, não o sistema inteiro. A equipe precisa saber o que registrar, quem age e quando a oportunidade avança.
03 / Na prática
Um case de gestão. Com período e contexto.
Vital Fios: intervenção comercial iniciada em janeiro de 2026, com estruturação de canais, processos, ferramentas e rotina de gestão. Minha atuação no negócio foi encerrada.
Antes da intervenção · até 2025R$ 12 milMédia mensal de faturamento
Durante minha atuação · julho de 2026R$ 70 milFaturamento daquele mês
Valores aproximados informados por André Borges, sem auditoria independente nesta apresentação. A comparação é entre uma média mensal anterior e o faturamento de julho de 2026; não representa média do período nem faturamento atual da clínica.
Intervenção realizada
Vital Fios
Em janeiro de 2026, assumi a operação e estruturei canais de aquisição, parcerias, rastreamento, CRM, indicadores e rotina de gestão. Durante minha atuação, o faturamento mensal atingiu aproximadamente R$ 70 mil em julho, partindo de uma operação com média mensal anterior de aproximadamente R$ 12 mil.
Atuação e parceria comercial encerradas.
À época, havia vínculo pessoal com a proprietária; não foi um projeto para um cliente externo independente. Atualmente, não integro a operação nem acompanho seus indicadores. Este case descreve exclusivamente minha intervenção e os resultados informados daquele período.
01
Origem e parceiros
Indicações, parceiros e regras de comissão organizados em um sistema de acompanhamento.
02
Presença coerente
Site, Google e prova social conectados à oferta e ao atendimento da clínica.
03
CRM e acompanhamento
Registro de oportunidades e organização do percurso comercial para além da conversa informal.
04
Leitura de operação
Indicadores e relatórios para revisar canais, conversão e resultado com contexto.
Relacionamento vira canal quando existe regra.
Ferramenta vira gestão quando existe rotina.
Uma implantação precisa ser acompanhada de uso contínuo das ferramentas, registros confiáveis e disciplina de gestão. O case apresenta o trabalho realizado durante minha atuação, não uma avaliação da operação atual. Para outra empresa, prioridades e escopo dependem do estágio, dos canais e dos dados disponíveis.
Resultado histórico e específico. Não é promessa de repetição em outra empresa, nem afirmação sobre desempenho após minha saída.04 / Sobre André
Gestão comercial com quem estrutura negócios.
Processo, rastreabilidade e execução no centro do trabalho. Sem personagem de internet. Sem promessa que o número não sustenta.
André BorgesConsultor de negócios.
Consultor de negócios.
Criador de Vendas como Sistema.
Minha atuação conecta gestão comercial, marketing, aquisição e tecnologia para organizar a forma como uma empresa gera e conduz oportunidades.
Minha bagagem inclui estruturação de negócios, operações de marketing corporativo e expansão de franquias jurídicas e empresariais. Levo essa leitura de operação para projetos em que canais, processos e responsabilidades precisam trabalhar juntos.
Não parto da ferramenta nem da próxima campanha. Parto da realidade do negócio, das decisões que precisam ser tomadas e da estrutura necessária para executá-las.
Clareza de escopoEvidência com contextoRotina de execução
Conversar sobre a minha operação
05 / Raio-X Comercial
Antes de investir mais, entenda o que precisa mudar.
O ponto de partida é uma leitura da operação: de onde vêm as oportunidades, como a venda avança e o que os números permitem decidir.
Para empresas com operação ativaOnde o comercial
Onde o comercial
perde clareza, controle
e oportunidades?
O Raio-X reúne contexto sobre canais, processo, equipe e números para identificar gargalos e orientar a definição das prioridades.
Responder ao Raio-XCerca de 7 minutos · formulário existente do diagnóstico- 01Conte sobre sua operação
Se preferir, comece pelo WhatsApp para entender a aderência antes de preencher.
- 02Organize as informações
O formulário reúne empresa, decisão, canais, processo, equipe, números e objetivo.
- 03Defina o próximo passo
Combinamos a análise e as condições da devolutiva. Um projeto de implantação tem escopo próprio.
- Prefiro conversar primeiro
Condições claras antes da contratação. Escopo, investimento, formato de atendimento e prazo são definidos conforme a necessidade. O formulário não contrata uma consultoria nem garante um resultado.
Sem dúvidas antes de conversar
Perguntas frequentes
Para quem é esta consultoria?
Para donos, sócios e gestores envolvidos na decisão, com uma operação comercial ativa. É especialmente aderente a empresas de serviços que já vendem, usam mais de um canal e precisam organizar processos, dados e gestão. A triagem confirma se há aderência ao seu momento.
Você vai apenas instalar um CRM?
Não. O CRM é uma ferramenta dentro do sistema. O trabalho considera etapas, responsabilidades, origem das oportunidades, qualidade dos registros e rotina de acompanhamento. A ferramenta é escolhida ou ajustada conforme a operação, não como solução isolada.
Preciso trocar de ferramenta para começar?
Não necessariamente. Primeiro é preciso entender o que já existe e onde o processo está falhando. A recomendação pode ser ajustar ferramentas e rotinas atuais antes de contratar outra solução.
Como funciona o Raio-X Comercial?
Você pode iniciar uma conversa no WhatsApp ou responder ao formulário existente, que leva cerca de sete minutos. Ele reúne canais, processo, equipe e números. A partir do contexto, avaliamos aderência e combinamos o próximo passo e as condições da análise. Não há promessa de prazo ou de projeto completo antes de definir o escopo.
Qual é o investimento?
Depende do escopo. Diagnóstico, implantação e acompanhamento envolvem esforços diferentes. As condições, entregas e investimento são apresentados antes da contratação, após entender sua estrutura atual e a prioridade da empresa.
O atendimento pode ser remoto?
Sim. O atendimento pode ser remoto, presencial ou híbrido, conforme a necessidade da operação e as condições acordadas. A atuação atende empresas em diferentes regiões, com base em Botucatu/SP.
Menos improviso.
Mais gestão do que gera resultado.
Comece por uma conversa sobre os gargalos que hoje impedem sua empresa de crescer com controle.